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领导者必修课 |
本书是日本“经营之神”松下幸之助自己的学习用书, 也是值得每一位领导者反复阅读和深入思考的必读读物。领导者是一个组织的灵魂与核心, 对组织具有决定性的影响力。怎样才能成为一名优秀的领导者? 日本著名企业家松下幸之助先生从古今中外的众多历史人物和历史事件中总结出102条领导者应具备的素养。他在书中特意强调: 领导者应努力践行这102条内容的每一条, 不可偏废其一。 |
(日) 松下幸之助著 |
东方出版社 |
F272.91 |
79 |
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卓越领导力与高效执行力 |
本书围绕管理中的领导力和执行力这个主题展开内容, 对实际管理工作中遇到的种种疑惑和问题进行了探讨, 促进管理类专业的学生结合实践教学深刻理解领导力和执行力的内涵。结合实践教学, 在力求具有系统性、实用性的基础上, 全面、简明地介绍领导力和执行力的基本思想、基本原理和基本方法, 以及领导力和执行力的发展过程, 反映组织机构改革的实践, 紧扣在现代科学技术飞速发展的条件下管理者提升领导力和执行力的发展趋向, 符合应用型高等院校的教学特点。 |
主编程炼 |
华中科技大学出版社 |
F272.91 |
58 |
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艰辛之旅:如何成为卓越的领导者 |
本书包括四个部分。第一部分探讨领导力作为一种责任与权力的基本概念, 以及如何培养自我意识, 以阐明自己的核心领导力价值观。第二部分探讨伟大的领导者应该如何思考和行动。第三部分探讨在具体的情景下应该如何应用领导力。第四部分讨论专门为本书设计的领导力调查的结果。 |
(美) 赵新进著 |
中译出版社 |
F272.91 |
79 |
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企业家:the relentless quest for value |
本书作者深入研究了创业、创新的历史, 为企业家如何创造价值和带来改变提供了重要的新见解。这本书表明, 创业并不是最近的硅谷或工业革命现象。早在石器时代就有企业家, 他们把石头当作珠宝出售。通过历史上不同时期的例子, 本书解释了创业的基本原则: 扩大简单性、扩大供应和扩大需求。读者对创业以及建立成功企业需要什么条件有了更深的理解。当前, 世界正处在百年未有之大变局的时期, 我国在复杂的国际国内环境下, 如何保持经济持续健康发展, 如何保持企业活力, 保持企业家精神, 本书对此提供了一定的理论指导, 具有重要的参考价值。 |
(美) 德里克·利多著 |
中译出版社 |
F272.91 |
89 |
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企业家精神理论史 |
本书沿时间顺序, 梳理了从亚里士多德至今关于企业家和企业家精神的重要理论, 囊括法国、英国、德国、美国、奥地利等国的思想学派。 |
(美) 罗伯特·F. 埃贝尔, 阿尔伯特·N. 林克著 |
广西师范大学出版社 |
F272.91 |
49 |
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领导梯队:成为创造价值的领导者 |
本书认为, 企业要想获得成功, 各个层级上需要有能力与岗位匹配的管理者。本书中提出了核心工具“梯队模型”, 将领导梯队建设划分为五个阶段: 初级经理人、中级经理人、职能部门负责人、业务领导、企业领导人。每个阶段的领导者都要掌握新的管理方法, 主要体现在三个方面: 第一, 领导技能, 即胜任新职务所需要的新能力; 第二, 时间管理能力, 即新的工作时间分配方式; 第三, 工作理念, 即通过提升价值观和信念让工作更加聚焦。 |
(美) 拉姆·查兰 ... [等] 著 |
中信出版集团 |
F272.91 |
69 |
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领导力:理论解析与案例实践 |
本书的案例大部分由作者通过对在职学员工作中的具体实践调研搜集整理而成, 许多案例是学员自身的经历, 这些案例来源于真实企业场景。案例涵盖不同行业、企业规模和领导类型与风格, 不仅展示了成功领导者的智慧和策略, 也揭示了领导力面临的挑战和困境, 展现了领导力在实际情况下的运用与效果。通过深入分析这些案例, 读者可以更加直观地理解领导力理论, 掌握领导力实践技巧。本书将领导力的前沿理论与中国企业的丰富实践案例紧密结合。 |
闫淑敏著 |
科学出版社 |
F272.91 |
168 |
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优新领导力 |
本书讲述了跨国企业”一把手”的管理之道。本书作者WilfBlackburn在亚洲多个国家和地区, 包括中国大陆, 担任跨国头部保险公司的CEO, 管理幅度包括亚洲12个国家及地区, 和非洲的8个国家。WilfBlackburn在领导中国大陆业务期间, 深受中国传统思想的影响。儒家思想中的“仁”指的是对他人的尊重和友爱, 而“礼”则是指通过规章制度来约束和引导人的行为。这也是WilfBlackburn倡导的“以人为本”的管理理念。书中描述了如何做到这一点。它还讨论了为什么敬业度、人性化的工作场所仍然相对罕见, 并提出了一些促进其采用的想法。总之, 本书的主题是中西合璧的管理之道, 即如何在团队参与和决断力之间取得最佳平衡, 并最大程度上发挥团队的作用, 从而创造“以人文本”的现代职场。 |
(英) 柏思安著 |
上海大学出版社 |
F272.91 |
66 |
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差序式领导对员工亲领导不道德行为的影响及作用机制研究 |
本书以员工亲领导不道德行为作为核心研究主题, 并基于中国社会的差序格局特征, 探究差序式领导对员工亲领导不道德行为的影响及作用机制。本书的研究对企业中的领导和员工都具有重要管理启示, 对于领导者正确认识差序式领导和有效控制下属员工亲领导不道德行为有着积极意义, 对于员工树立正确的道德价值观和有效控制自我情绪也有着重要作用。 |
冉洋, 张馨著 |
经济管理出版社 |
F272.91 |
88 |
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新中层领导力:扁平化时代下的中层管理之道 |
本书基于大量企业实践案例与一线调研数据, 系统梳理出一套适用于新时代中层管理者的领导思维与实战方法论。书中从多个维度回答了这样一个核心问题: 在一个去中心化、强调协作与共创的组织环境中, 中层如何重塑自身价值? 如何从“被管理的一环”转变为“驱动组织前行的力量”? 书中提出的观点都源于真实的企业生态。尤为值得一提的是, 本书特别强调“中层的自我进化”。一个优秀的中层领导者, 必须具备持续学习的能力、跨界思考的视野以及情绪管理的智慧。 |
许辉, 鲁洁, 李笑笑著 |
中华工商联合出版社 |
F272.91 |
68 |
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卓越团队的领导法则:有效减小压力, 轻松达成项目成功 |
本书以“图解”的形式, 围绕PMI新版人才三角中的影响力技能, 专注于不容易被AI替代的管理能力, 通过探索项目管理的8个关键“视角”(范围、优先级、时间、成本、质量、风险、团队和干系人) 来培养项目经理和项目团队的“第6感”, 以帮助他们及早发现可能使项目脱轨的潜在问题, 从而提高项目的成功率。 |
(英) 詹姆斯·洛蒂特著 |
电子工业出版社 |
F272.91 |
78 |
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设计领导力:提升设计在组织中的战略价值 |
本书描绘了一条通往卓越设计的道路, 其中包括为设计功能建立前瞻性战略和适当的组织结构, 授权设计团队, 并在整个组织中扩大设计的影响力和价值。本书认为, 在迈向卓越设计之旅中的一个核心挑战是需要认识到并平衡设计领导者遇到的经常相互矛盾的目标和活动。结合他们行业经验和学术研究, 作者提供了一套框架和方法, 以拥抱设计领导力的复杂性, 从而规模化提升设计在组织中的战略价值。 |
(荷) 埃里克·昆特, 格尔达·盖姆瑟, (意) 朱莉娅·卡拉布雷塔著 |
机械工业出版社 |
F272.91 |
68 |
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团队领导最后吃:给足安全感, 员工就会高效协作 |
本书是一本管理学著作, 阐述领导者如何有效管理团队, 增强组织凝聚力。作者通过案例和研究说明优秀的领导者往往将团队成员的利益置于自身之上, 通过建立安全感、信任和凝聚力来提升整体效能。书中分析了“领导者最后吃”这一象征性行为背后的管理学原理, 强调牺牲精神与服务型领导对团队长期成功的重要性。本书有助于读者学到如何激励团队并发挥成员的最佳效能, 如何提高团队成员的忠诚度和参与度, 如何将创造力转化为利润…以及为什么这些做法如此重要。 |
(美) 西蒙·西内克著 |
中信出版集团 |
F272.91 |
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经营领导力 |
本书通过构建以经营为中心的运行体系来实现帮助企业培养经营人才, 进而实现精益增长。作者认为, 对于不同个体面言, 具备经营能力和经营动力固然非常重要。但是, 对于企业成长和组织提升来说, 经营领导力具有更大的作用。一个人能够从个体经营者成长为经营领导者, 实现团队发展和组织复制裂变, 既是个人不断成长的需要, 更是组织快速发展的保障。书稿围绕“能识人”“能培养”“能激励”“能引领”四种经营能力展开, 指出企业经营者只有具备这四种能力, 才能够让团队力不断增强, 组织不断扩大, 企业持续快速成长。在此基础上, 书稿遴选了大量一线实战案例进行诊断与剖析, 对不同类型企业在经营管理过程中遇到的领导力困境、陷阱、雷区逐一破解, 提供精准的分步式解决方案, 做到以实战案例培养经营领导力。 |
朱先春, 刘红卫, 郑雅洁著 |
中华工商联合出版社 |
F272.91 |
68 |
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领导力:管理心法 |
本书细致解读了领导力在团队建设、决策制定等方面的关键作用, 也探讨了管理学在日常工作中的应用策略。这些内容不仅有理论支撑, 还融入了实践指导, 期望能帮助读者在复杂多变的工作环境中, 更从容地应对挑战。同时, 我们也探讨了领导力与管理学在当今社会的重要性, 以及它们未来的发展方向。本书的目标读者主要包括企业的中高层管理者, 还有那些希望提升自身管理能力的职场新人。我们衷心希望能为大家提供一些参考和启发, 助力大家在复杂的工作环境中更从容地应对各种挑战。 |
李凤辉编著 |
中国水利水电出版社 |
F272.91 |
58 |
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高潜:个人加速成长与组织人才培养的大师智慧 |
本书能够帮助你更深刻地了解自己, 更有针对性地提升自己的能力, 更主动地寻找适合自己的发展机会, 更有效地解决成长过程中的各种困难、障碍, 真正实现持续加速成长。如果你是企业高管、人力资源负责人或者人才梯队建设负责人, 那么改变的时刻就是现在。本书能够帮助你转换思路, 用全新的理念和方法识别、培养高潜领导者, 帮助企业在日益复杂多变的环境中胜出。 |
(美) 拉姆·查兰著 |
机械工业出版社 |
F272.91 |
79 |
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真高管团队 |
本书系统地阐述了“真高管团队模型”, 对每一个要素进行了深入探讨, 推动企业认识到“真高管团队”的重要性, 助力企业打造“真高管团队”, 引领企业发展。 |
房晟陶, 左谦, 蔡地著 |
机械工业出版社 |
F272.91 |
79 |
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企业家精神度量研究 |
本书从微型企业的角度出发, 根据企业家精神的相关理论, 结合高新技术产业的发展特点, 以科技型上市公司为研究对象对企业家精神进行测度分析。其中重点研究内容有四部分。第一, 根据企业家精神理论, 结合科技型企业的发展特征, 在知识产权资本测度研究的基础上构建一套多维度的企业家精神测度指标体系。第二, 基于企业家精神的发展特征, 从静态和动态两个视角, 基于熵、差异驱动理论、模糊数学和神经网络等理论, 构建动态综合的企业家精神测度模型。第三, 利用Moran’sI指数分析区域企业家精神的发展与企业经济增长的相关性, 深入分析企业家精神发展的空间特征, 从空间上研究企业家精神对企业经济绩效的影响情况。 |
江涛涛, 李焕焕, 毛良虎著 |
中国社会科学出版社 |
F272.91 |
96 |
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重新定义管理:卓越管理者领导力修炼 |
本书介绍如何培养管理者的角色认知能力, 包括理解和承担不同角色的职责, 如决策者、教练、激励者和沟通者。将重点关注如何制定明确的目标, 并有效地管理团队的目标实现过程。读者将学习设定具体、可衡量的目标, 制定行动计划, 并通过激励和反馈来推动团队成员实现目标。将教导管理者如何在复杂和不确定的环境中做出明智的决策。本书还将教导管理者如何有效地进行沟通, 建立良好的沟通渠道和关系; 重点关注如何建立高效团队和促进团队合作; 探讨如何有效管理和应对工作中的压力; 教导管理者如何在危机和挑战面前保持冷静和果断; 探讨如何建立学习型组织和促进创新文化等。 |
徐栋梁著 |
中国商业出版社 |
F272.91 |
68 |
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领导力法则:如何成为卓有成效的管理者 |
本书内容包括管理者个人魅力的自我修炼; 如何做到与下属进行有实效性的沟通; 如何制定一套让下属满意的规章制度; 如何与下属互动, 拉近上下级关系; 如何切实有效帮助下属设定合适的人生目标, 并努力助其圆梦; 如何建设一支有较强战斗力的团队等等。 |
黄代蓥, 张雨航, 周鹏著 |
山西人民出版社 |
F272.91 |
78 |
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