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管理者的数字化认知:AI领导力蓝图 |
本书作者是福布斯云计算100强和德勤高成长500强Workato公司的创始人兼首席执行官, 他从启发性和实用性的角度阐述如何建立企业管理者的数字化认知, 从而使企业具有敏捷性和适应性的数字化转型特征, 并以具体实例说明了管理者如何具备流程思维、增长思维和规模思维的AI思维, 如何构建平台驱动型业务的企业架构, 乃至实现数字化运营模式下的AI生态系统。 |
(美) 维杰·特拉, 斯科特·布林克, 马西莫·佩齐尼著 |
机械工业出版社 |
F272.7 |
99 |
0 |
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人与数据:协同驱动业务变革 |
本书是一本创新性的探索之作, 包括3部分10章内容, 探讨了非数据专业人士与数据之间的关系, 以及这种关系如何促进组织的成功。本书详细解释了企业如何通过将数据融入业务的各个方面, 包括结构、文化和员工配置, 来激活数据的力量。通过这种方式, 组织内的所有层级员工都能够运用数据洞察力来改善业务表现。本书揭示了多数企业尚未充分利用数据带来的价值这一现状, 阐述了提高数据质量为何应当成为企业的首要任务, 如何解决部门间壁垒等阻碍因素, 以及如何提升整个员工队伍的能力, 从而最大化地发挥企业数据的价值。 |
(美) 托马斯·C. 雷德曼著 |
机械工业出版社 |
F272.7 |
59.9 |
0 |
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企业大模型实战:核心技术与行业赋能 |
本书系统化探讨AI大模型在企业场景中的技术与应用, 全面覆盖大模型兴起的技术背景、发展趋势, 以及提示词工程、智能体、模型微调、推理等关键应用技术。书中重点介绍了LangChain等开发框架, 并深度剖析医疗、教育、智能驾驶、科研等行业应用案例, 展现大模型赋能产业升级的巨大潜力。 |
惠润海, 王延飞编著 |
电子工业出版社 |
F272.7 |
118 |
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大型企业数智化 |
本书是一本旨在破解大型企业数智化转型“知易行难”困局的实用指南。规划篇 (第1-6章) 帮助企业构建完整的数智化转型框架, 避免方向性错误; 实施篇 (第7-9章) 则聚焦业务敏捷、精益管理和全球运营三大核心价值, 提供经过验证的落地方案; 案例篇 (第10章) 通过列举不同行业领先企业借助用友BIP实现转型突破的实践案例, 帮助更多大型企业在数智化浪潮中找准方向、把握机遇, 成功推进数智化转型, 成就数智企业。 |
王文京, 郭倩著 |
机械工业出版社 |
F272.7 |
129 |
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数字化之路:智慧企业的创新与效能 |
本书以数字化转型和如何构建智慧型企业为主线, 以河北敬业集团和湖南大汉控股集团公司为案例, 在深入挖掘企业快速发展秘诀的同时, 从人力资本、财务管理、组织战略、技术创新、社会责任等方面进行了探讨, 以期找到企业数字化转型的重要途径。为企业发展数字经济提供有价值的参考依据。 |
王小晖著 |
企业管理出版社 |
F272.7 |
68 |
0 |
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金蝶企业经营沙盘模拟实训手册:第5版 |
本书以金蝶ERP为背景, 为企业经营沙盘模拟课程提供实训指导和素材。本书编写坚持了“简洁、必需、够用”的原则: 理论和规则的部分力求简洁; 操作表格的部分具体丰富, 每个角色都有与实际相结合的专业表格, 便于学生填写记录。本书共分三篇, 对企业经营沙盘模拟进行了详尽的阐述, 内容翔实、丰富。 |
刘平主编 |
东北财经大学出版社 |
F272.7-39 |
38 |
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敏捷企业架构:从战略解码到敏捷落地的闭环实践 |
本书以“传统架构升级+敏捷方法论融合”为核心, 系统梳理企业架构基础理论 (Zachman/TOGAF/DoDAF等框架对比), 直击现有架构的刚性痛点, 提出“数字智能化敏捷架构”实施范式。内容涵盖四大模块: 战略层 (企业战略与IT战略对齐)、设计层 (产品/业务/数据/应用/安全/技术六大架构设计方法论)、工具层 (产品架构工具/业务建模工具/数据建模工具/软件设计模式/安全框架/技术选型框架)、落地层 (敏捷开发/DevOps实践)。书中创新提出“业务价值分析法”“整体价值分析法”等架构设计工具, 结合Jira/PingCode等实战工具, 构建从战略解码到快速迭代的闭环体系。本书既是对ISO/IEEE等国际标准的本土化解读, 更是企业应对市场快速变化、实现用户体验驱动转型的实操手册。 |
张金乙著 |
电子工业出版社 |
F272.7-39 |
68 |
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团队权力配置效率问题研究 |
本书属于管理组织行为学领域的专业著作, 系统性地探讨了团队权力的配置效率及其影响机制, 致力于揭示团队权力对团队创新绩效的多重作用路径。本书不仅从权力功能主义的角度深入分析了团队权力对团队绩效的积极作用, 还基于权力冲突理论, 揭示了团队权力可能引发的负面影响。同时, 书中融合了权力功能主义与权力冲突理论, 提出了一个基于双路径模型的框架, 以全面探讨权力在团队创新中的双重作用机制。全书的内容结构丰富而严谨, 涵盖了前言、团队权力研究的理论背景与文献综述、权力功能主义视角下团队权力的积极影响机制、权力冲突理论下团队权力的消极影响路径, 以及双路径模型下团队权力对团队创新绩效影响的机制研究。 |
罗仕文著 |
九州出版社 |
F272.9 |
98 |
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团队成员间地位差异对员工-团队知识分享的作用机制研究 |
本书以社会信息处理理论和社会比较理论为理论基础, 紧密围绕“团队成员间地位差异对知识分享的影响和作用机制”这一研究主题, 从不同程度的团队成员间地位差异入手, 分析其对认知和情感过程产生影响进而作用于团队和员工个体知识分享。构建包含团队成员间地位差异、团队/员工个体观点采择、个体相对剥夺感、真实型领导、地位关心水平、员工知识分享与团队知识分享在内的多层面理论模型。 |
文秋香著 |
经济科学出版社 |
F272.9 |
88 |
0 |
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不息之力:穿越逆境的组织生存之道 |
本书旨在解析企业组织管理之道的底层逻辑与进化方法, 帮助企业建立创新、灵活和可持续的发展模式, 并通过构建强大的组织生态系统来实现企业长远发展目标。同时, 本书提供了丰富的实用工具和案例研究, 有助于读者更好地将理论分析与具体实践结合起来理解。 |
王晞, 钱一伟, 李龙飞著 |
上海远东出版社 |
F272.9 |
88 |
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关键影响力:创造持久行为变革的领导技能 |
本书深入探讨了领导力与影响力, 分为两大部分。第一部分揭示了领导力的本质是影响力, 并解析其三大关键。第二部分详细阐述了影响力的六种来源--个人动力与个人能力、社会动力与社会能力、结构动力与结构能力, 并通过生动的案例介绍了如何运用影响力的六种来源模型来提升个人影响力。本书旨在帮助读者理解世界运转规律, 掌握改变世界的方法, 成为能够创造持久变革的卓越领导者。 |
(美) 约瑟夫·格雷尼等著 |
机械工业出版社 |
F272.9 |
69 |
0 |
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漫画团队管理:快速提升团队执行力 |
本书从目标设定到会议开展, 选取了团队管理中的常见场景, 通过漫画的形式来讲述团队沟通的技巧, 生动有趣, 符合现代读者的阅读习惯。本书分为八章, 第一章为定目标, 第二章为用对人, 第三章为做激励, 第四章为调心态, 第五章为开好会, 第六章立规矩, 第七章为搞氛围, 第八章为培养人。 |
厚朴编著 |
清华大学出版社 |
F272.9 |
69 |
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重塑:构建具有敏捷适应力的高效组织 |
本书从组织的本质出发, 首先阐述了组织的总逻辑, 探讨了组织的渊源、模式、本质和管理, 是全书的认识论核心。第二篇讲述组织环境、耦合方式与状态跃迁, 是组织重塑的方法论; 第三篇是变革方法与动力博弈, 探讨管理的转向、创新成效, 变革的动力与阻力, 相当于实践论。第四篇讲述组织的重塑, 也就是创新管理, 详述业务结构、流程体系、组织管理变革的方法与评价流程。附录阐述数字化是重塑组织的基石, 强调数智技术将成为发展趋势。 |
卢锡雷著 |
中国建筑工业出版社 |
F272.9 |
98 |
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带团队一定要会游戏化思维:如何用游戏化思维管好新生代员工:第2版 |
本书深度剖析游戏化管理的核心理念, 旨在解决当前工作形式单一、无法有效激发员工兴趣的困境。通过将游戏元素与机制巧妙融入非游戏情境, 该书激发员工的参与热情, 显著提升工作效率。作者运用生动的漫画形式, 将复杂的管理理论转化为直观易懂的画面与文字, 使读者在轻松愉快的氛围中深入理解并掌握游戏化管理的精髓。 |
殷俊岩, 刘露著 |
人民邮电出版社 |
F272.9 |
49.8 |
0 |
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带好小团队:帮老板破局的59个高效管理方案 |
本书分为10章, 共59个高效管理方案, 主要内容包括识人和用人的方法、工作安排的方法、有效沟通的方法、高效开会的方法、团队激励的方法、适时的方法、下属培养的方法、销售型团队管理的方法、研发型团队管理的方法和生产型团队管理的方法。 |
张煊珩编著 |
中华工商联合出版社 |
F272.9 |
58 |
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关键影响力:创造持久行为变革的领导技能 |
本书深入探讨了领导力与影响力, 分为两大部分。第一部分揭示了领导力的本质是影响力, 并解析其三大关键。第二部分详细阐述了影响力的六种来源--个人动力与个人能力、社会动力与社会能力、结构动力与结构能力, 并通过生动的案例介绍了如何运用影响力的六种来源模型来提升个人影响力。本书旨在帮助读者理解世界运转规律, 掌握改变世界的方法, 成为能够创造持久变革的卓越领导者。 |
(美) 约瑟夫·格雷尼等著 |
机械工业出版社 |
F272.9 |
75 |
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首席组织官:从团队到组织的蜕变:第2版 |
本书基于作者多年的组织建设相关经验和系统研究, 全面系统地阐述了如何建立有竞争力的组织, 如何塑造有竞争力的组织能力。全书分为六章, 分别是“组织与美好组织”“组织创业及创作: 首席组织官及系统负责人”“组织能力与组织策略”“建立组织的手法”“文化塑造与组织”“HR与组织”, 希望能有效助力组织的建设, 推动企业实现高质量发展。 |
房晟陶, 左谦, 樊莉著 |
机械工业出版社 |
F272.9 |
79 |
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道德领航:团队绩效新动力研究 |
本书首先在回顾文献、梳理相关研究的基础上, 构建了道德领导力影响团队绩效及工作幸福感的理论模型。其次, 围绕研究主题选择典型案例, 通过案例研究方法, 多次走访、入驻调研企业进行全方位考察, 对企业领导者及团队进行深度访谈, 获取真实有效且丰富充足的第一手数据。通过系统编码及分析, 验证并完善道德领导力影响团队绩效及工作幸福感的理论模型。最后, 通过大样本问卷调查, 实证检验假设模型。 |
乔永胜著 |
中国社会出版社 |
F272.9 |
62 |
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倦怠突围:打造积极进取的活力团队 |
本书中, 压力与复原力研究所创始人宝拉·戴维斯提供了一个新的解决方案工具包, 帮助管理者打造有韧性的团队。作者认为, 相对在个体层面减少职业倦怠, 从组织内部的团队层面采取动作减少倦怠更有效和有力。结合给不同规模的团队管理者提供指导和培训的经验, 作者在书中探讨了管理者如何利用简单、有科学依据的策略, 创建促进复原力和幸福感的团队文化, 打造积极进取的活力团队。这本书可以帮助管理者把自己的团队变得积极有韧性、充满活力, 在充满不确定性的时代获得更多可控性。 |
(美) 宝拉·戴维斯著 |
清华大学出版社 |
F272.9 |
45 |
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学习型组织的实践理论 |
本书将揭示个人和组织如何长效学习。本书的第一部分通过引入信奉理论和使用理论两个概念, 解释了 “知易行难”的困境; 第二部分结合案例解析了不同人和不同情境下使用理论的差异, 并提供了有效地介入措施; 第三部分讨论了学习的策略和环境, 如何学习和运用让行为高效化的使用理论模型, 提高专业能力和社会能力。 |
(希) 克里斯·阿吉里斯, (美) 唐纳德·舍恩著 |
九州出版社 |
F272.9 |
56 |
0 |
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