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带团队一定要会游戏化思维:如何用游戏化思维管好新生代员工:第2版 |
本书深度剖析游戏化管理的核心理念, 旨在解决当前工作形式单一、无法有效激发员工兴趣的困境。通过将游戏元素与机制巧妙融入非游戏情境, 该书激发员工的参与热情, 显著提升工作效率。作者运用生动的漫画形式, 将复杂的管理理论转化为直观易懂的画面与文字, 使读者在轻松愉快的氛围中深入理解并掌握游戏化管理的精髓。 |
殷俊岩, 刘露著 |
人民邮电出版社 |
F272.9 |
49.8 |
0 |
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带好小团队:帮老板破局的59个高效管理方案 |
本书分为10章, 共59个高效管理方案, 主要内容包括识人和用人的方法、工作安排的方法、有效沟通的方法、高效开会的方法、团队激励的方法、适时的方法、下属培养的方法、销售型团队管理的方法、研发型团队管理的方法和生产型团队管理的方法。 |
张煊珩编著 |
中华工商联合出版社 |
F272.9 |
58 |
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关键影响力:创造持久行为变革的领导技能 |
本书深入探讨了领导力与影响力, 分为两大部分。第一部分揭示了领导力的本质是影响力, 并解析其三大关键。第二部分详细阐述了影响力的六种来源--个人动力与个人能力、社会动力与社会能力、结构动力与结构能力, 并通过生动的案例介绍了如何运用影响力的六种来源模型来提升个人影响力。本书旨在帮助读者理解世界运转规律, 掌握改变世界的方法, 成为能够创造持久变革的卓越领导者。 |
(美) 约瑟夫·格雷尼等著 |
机械工业出版社 |
F272.9 |
75 |
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首席组织官:从团队到组织的蜕变:第2版 |
本书基于作者多年的组织建设相关经验和系统研究, 全面系统地阐述了如何建立有竞争力的组织, 如何塑造有竞争力的组织能力。全书分为六章, 分别是“组织与美好组织”“组织创业及创作: 首席组织官及系统负责人”“组织能力与组织策略”“建立组织的手法”“文化塑造与组织”“HR与组织”, 希望能有效助力组织的建设, 推动企业实现高质量发展。 |
房晟陶, 左谦, 樊莉著 |
机械工业出版社 |
F272.9 |
79 |
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道德领航:团队绩效新动力研究 |
本书首先在回顾文献、梳理相关研究的基础上, 构建了道德领导力影响团队绩效及工作幸福感的理论模型。其次, 围绕研究主题选择典型案例, 通过案例研究方法, 多次走访、入驻调研企业进行全方位考察, 对企业领导者及团队进行深度访谈, 获取真实有效且丰富充足的第一手数据。通过系统编码及分析, 验证并完善道德领导力影响团队绩效及工作幸福感的理论模型。最后, 通过大样本问卷调查, 实证检验假设模型。 |
乔永胜著 |
中国社会出版社 |
F272.9 |
62 |
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倦怠突围:打造积极进取的活力团队 |
本书中, 压力与复原力研究所创始人宝拉·戴维斯提供了一个新的解决方案工具包, 帮助管理者打造有韧性的团队。作者认为, 相对在个体层面减少职业倦怠, 从组织内部的团队层面采取动作减少倦怠更有效和有力。结合给不同规模的团队管理者提供指导和培训的经验, 作者在书中探讨了管理者如何利用简单、有科学依据的策略, 创建促进复原力和幸福感的团队文化, 打造积极进取的活力团队。这本书可以帮助管理者把自己的团队变得积极有韧性、充满活力, 在充满不确定性的时代获得更多可控性。 |
(美) 宝拉·戴维斯著 |
清华大学出版社 |
F272.9 |
45 |
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学习型组织的实践理论 |
本书将揭示个人和组织如何长效学习。本书的第一部分通过引入信奉理论和使用理论两个概念, 解释了 “知易行难”的困境; 第二部分结合案例解析了不同人和不同情境下使用理论的差异, 并提供了有效地介入措施; 第三部分讨论了学习的策略和环境, 如何学习和运用让行为高效化的使用理论模型, 提高专业能力和社会能力。 |
(希) 克里斯·阿吉里斯, (美) 唐纳德·舍恩著 |
九州出版社 |
F272.9 |
56 |
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企业标准化服务手册 |
本书是一本企业标准化工作基础指南, 主要介绍了企业开展标准化工作需要的机构信息、政策措施信息及相关活动信息, 包括企业标准化工作的重要性、政策支持及具体实施路径, 涵盖标准制定、激励政策、评估机制等内容, 旨在帮助标准化工作刚刚起步的企业, 了解标准化工作全貌, 找准标准化工作方向, 有的放矢开展标准化工作, 为企业开展标准化工作提供一站式信息服务。 |
王春艳, 郑雅雯, 朱翔华, 李晶, 赵佳琪著 |
中国纺织出版社有限公司 |
F272.9-62 |
98 |
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180张图表读懂行政管理 |
本书是行政管理的实用指南, 通过180张图表, 将复杂的管理知识直观化, 助力行政人员高效掌握核心要点。全书分七章, 涵盖行政管理体系建设、办公设备与用品管理、印章和证照管理、文件管理、会务管理、企业文化建设及总务后勤管理等内容。本书结合具体管理要点、操作流程与实用范本, 如会议方案、文化墙建设方案等, 确保理论与实践紧密结合; 通过图表化的呈现方式, 让读者能够迅速抓住重点, 提升学习效率。同时, 本书注重对细节管理的关注, 如办公用品分类、车辆费用控制等, 为行政人员提供了全方位的指导。 |
顾润编著 |
化学工业出版社 |
F272.9-64 |
68 |
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带团队的头一年:从业务骨干转型为管理能手 |
本书共分为六个部分, 分别围绕开局、管人、管事、管资源、化解冲突、布局未来六种场景, 传授基本管理规律、方法论和具体技巧。首先总领纲要, 明确一切管理的前提是认识自我, 找到自己的领导风格; 其次阐释了晋升后将会遇到的各方面难题, 通过理论和工具给出在具体场景下的行动建议; 最后为管理者应如何布局未来提出了建议。 |
刘蔚涛著 |
天津人民出版社 |
F272.90 |
49.8 |
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员工没干劲 团队怎么带 |
本书独辟蹊径, 以“让员工失去干劲的上司”的10个问题以及“组织逐渐疲软的公司”的15个问题为反面教材, 重点介绍领导者“不能做的事情”, 并提供易于操作的改善对策。本书还包含了适合所有管理人员学习的心理学知识, 以及在现实中灵活运用这些知识的方法, 介绍了心理安全感、黑箱化、习得性无助感、自我效能感、幸福四要素、生涯彩虹图等普遍适用的关键词。希望领导者不要忽视职场中那些影响员工干劲的问题, 懂得审视公司的文化和职场环境; 希望领导者和员工能够通过交流, 在建立信赖关系的基础上开展工作。 |
(日) 松冈保昌著 |
中国科学技术出版社 |
F272.90 |
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从历史看领导 |
本书以古鉴今, 对照中国传统的经营学、管理学, 从领导、组织、管理、人物、时代转移五方面吸取经验, 找到属于中国人自己的经营管理哲学, 给中国企业、企业家以启发与借鉴, 是史学大家许倬云先生根据中国历史总结的企业经营管理领域的智慧成果。在本书中, 作者从中国历史上呈现的各种领导形态出发, 以政治领导对照当代企业的领导管理, 提炼总结了现代领导需要具备的特质: 预见契机的能力、沟通与说服的能力、知己知彼的能力。本书从中国历代领袖的用人施政之道, 洞悉领导者的素养与远见, 能为企业领导者打造现代企业经营管理新格局给予启发。 |
(美) 许倬云著 |
广东人民出版社 |
F272.91 |
68 |
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团队领导最后吃:给足安全感, 员工就会高效协作 |
本书是一本管理学著作, 阐述领导者如何有效管理团队, 增强组织凝聚力。作者通过案例和研究说明优秀的领导者往往将团队成员的利益置于自身之上, 通过建立安全感、信任和凝聚力来提升整体效能。书中分析了“领导者最后吃”这一象征性行为背后的管理学原理, 强调牺牲精神与服务型领导对团队长期成功的重要性。本书有助于读者学到如何激励团队并发挥成员的最佳效能, 如何提高团队成员的忠诚度和参与度, 如何将创造力转化为利润…以及为什么这些做法如此重要。 |
(美) 西蒙·西内克著 |
中信出版集团 |
F272.91 |
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经营领导力 |
本书通过构建以经营为中心的运行体系来实现帮助企业培养经营人才, 进而实现精益增长。作者认为, 对于不同个体面言, 具备经营能力和经营动力固然非常重要。但是, 对于企业成长和组织提升来说, 经营领导力具有更大的作用。一个人能够从个体经营者成长为经营领导者, 实现团队发展和组织复制裂变, 既是个人不断成长的需要, 更是组织快速发展的保障。书稿围绕“能识人”“能培养”“能激励”“能引领”四种经营能力展开, 指出企业经营者只有具备这四种能力, 才能够让团队力不断增强, 组织不断扩大, 企业持续快速成长。在此基础上, 书稿遴选了大量一线实战案例进行诊断与剖析, 对不同类型企业在经营管理过程中遇到的领导力困境、陷阱、雷区逐一破解, 提供精准的分步式解决方案, 做到以实战案例培养经营领导力。 |
朱先春, 刘红卫, 郑雅洁著 |
中华工商联合出版社 |
F272.91 |
68 |
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领导力:管理心法 |
本书细致解读了领导力在团队建设、决策制定等方面的关键作用, 也探讨了管理学在日常工作中的应用策略。这些内容不仅有理论支撑, 还融入了实践指导, 期望能帮助读者在复杂多变的工作环境中, 更从容地应对挑战。同时, 我们也探讨了领导力与管理学在当今社会的重要性, 以及它们未来的发展方向。本书的目标读者主要包括企业的中高层管理者, 还有那些希望提升自身管理能力的职场新人。我们衷心希望能为大家提供一些参考和启发, 助力大家在复杂的工作环境中更从容地应对各种挑战。 |
李凤辉编著 |
中国水利水电出版社 |
F272.91 |
58 |
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高潜:个人加速成长与组织人才培养的大师智慧 |
本书能够帮助你更深刻地了解自己, 更有针对性地提升自己的能力, 更主动地寻找适合自己的发展机会, 更有效地解决成长过程中的各种困难、障碍, 真正实现持续加速成长。如果你是企业高管、人力资源负责人或者人才梯队建设负责人, 那么改变的时刻就是现在。本书能够帮助你转换思路, 用全新的理念和方法识别、培养高潜领导者, 帮助企业在日益复杂多变的环境中胜出。 |
(美) 拉姆·查兰著 |
机械工业出版社 |
F272.91 |
79 |
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真高管团队 |
本书系统地阐述了“真高管团队模型”, 对每一个要素进行了深入探讨, 推动企业认识到“真高管团队”的重要性, 助力企业打造“真高管团队”, 引领企业发展。 |
房晟陶, 左谦, 蔡地著 |
机械工业出版社 |
F272.91 |
79 |
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企业家精神度量研究 |
本书从微型企业的角度出发, 根据企业家精神的相关理论, 结合高新技术产业的发展特点, 以科技型上市公司为研究对象对企业家精神进行测度分析。其中重点研究内容有四部分。第一, 根据企业家精神理论, 结合科技型企业的发展特征, 在知识产权资本测度研究的基础上构建一套多维度的企业家精神测度指标体系。第二, 基于企业家精神的发展特征, 从静态和动态两个视角, 基于熵、差异驱动理论、模糊数学和神经网络等理论, 构建动态综合的企业家精神测度模型。第三, 利用Moran’sI指数分析区域企业家精神的发展与企业经济增长的相关性, 深入分析企业家精神发展的空间特征, 从空间上研究企业家精神对企业经济绩效的影响情况。 |
江涛涛, 李焕焕, 毛良虎著 |
中国社会科学出版社 |
F272.91 |
96 |
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重新定义管理:卓越管理者领导力修炼 |
本书介绍如何培养管理者的角色认知能力, 包括理解和承担不同角色的职责, 如决策者、教练、激励者和沟通者。将重点关注如何制定明确的目标, 并有效地管理团队的目标实现过程。读者将学习设定具体、可衡量的目标, 制定行动计划, 并通过激励和反馈来推动团队成员实现目标。将教导管理者如何在复杂和不确定的环境中做出明智的决策。本书还将教导管理者如何有效地进行沟通, 建立良好的沟通渠道和关系; 重点关注如何建立高效团队和促进团队合作; 探讨如何有效管理和应对工作中的压力; 教导管理者如何在危机和挑战面前保持冷静和果断; 探讨如何建立学习型组织和促进创新文化等。 |
徐栋梁著 |
中国商业出版社 |
F272.91 |
68 |
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领导力法则:如何成为卓有成效的管理者 |
本书内容包括管理者个人魅力的自我修炼; 如何做到与下属进行有实效性的沟通; 如何制定一套让下属满意的规章制度; 如何与下属互动, 拉近上下级关系; 如何切实有效帮助下属设定合适的人生目标, 并努力助其圆梦; 如何建设一支有较强战斗力的团队等等。 |
黄代蓥, 张雨航, 周鹏著 |
山西人民出版社 |
F272.91 |
78 |
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