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拿结果:战略运营精细化作战 |
本书聚焦企业战略落地难题, 深入解析如何搭建卓越战略运营体系, 让战略规划 (SP) 与年度经营计划 (BP) 高效落地, 全书分导入、解码、组织、机制、运营五篇, 从战略对齐到执行落地层层递进。“导入篇”明确战略的本质是资源取舍, 通过SDBE“灵魂四问”锚定方向, 结合华为、赛力斯等案例解析战略取舍。“解码篇”拆解战略到执行的路径, 通过“三阶九步”解码法将战略转化为可执行的行动, 配套年度经营计划与组织绩效设计。“组织篇”构建经营决策团队与业务班子, 以业财人一体化打破壁垒, 形成协同作战体系。“机制篇”通过经营分析会、战略专题管理、TOPN项目管理等闭环机制, 确保过程可控。“运营篇”以作战日历实现经营节奏管控, 推动高效循环。 |
胡荣丰, 辛栎著 |
机械工业出版社 |
F272.1 |
79 |
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战略管理:建立将战略转化为行动的全面目标管理体系 |
本书直面战略与执行脱节的核心痛点, 系统构建了一套将宏观战略转化为可执行行动的全面目标管理体系。全书以“认知+行动”为框架, 清晰阐释了战略管理的内涵与管理者责任, 并详细通过“三次解码”的实操流程--从战略定位到经营目标分解, 再到年度策略制定与连续性行动方案设计, 最终辅以战略复盘完成动态优化--完整呈现了一个PDCA管理闭环。其核心特色在于深厚的实践性与经典的集成性, 作者基于三十余年高管与咨询经验, 通过四个真实案例深刻揭示了“共识难”“目标混沌”“资源分散”等实施陷阱, 并精妙融合了特劳特《定位》、卡普兰《平衡计分卡》、波特《竞争战略》及鲁梅尔特《好战略》四大经典理论之精髓, 将其转化为易理解、可应用的管理工具与方法。 |
郜军著 |
电子工业出版社 |
F272.1 |
79 |
0 |
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战略管理:竞争 远见 挑战 |
本书共分为三大项目, 即战略管理的理论基础、战略管理的实务基础、基于实战场景的战略管理, 并配有教师配套教学资料包, 包括教学大纲、教学设计或教案、课件PPT、线上微课资源、教学进度表、模拟试卷试题等参考教学材料。 |
陈强, 余阳, 薛立刚主编 |
哈尔滨工业大学出版社 |
F272.1 |
59.8 |
0 |
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互联网时代的企业战略规划 |
本书是一本管理学类著作, 主要阐述了互联网时代企业战略规划的相关理论。书中具体论述了互联网的发展与网络行为特征、互联网时代的发展与变革、互联网经济与信息理论、信息技术与企业组织、企业战略定位与核心竞争力、互联网时代企业的战略选择与决策、智能化时代的管理决策等, 既有理论的研究阐释, 又有案例的实践分析, 具有较强的可读性。本书既有助于读者了解掌握互联网时代对企业进行战略规划的基本原则、分析工具以及主要步骤, 也具有一定学术参考价值。 |
陈曦著 |
人民日报出版社 |
F272.1 |
78 |
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超越内卷:大周期下的企业战略选择 |
本书分为五章, 先从技术长波、全球供应链重组等多个维度, 清晰地阐述了企业所面临的机遇与挑战。然后提出企业战略转型的方向, 在阐述企业进化原理和理念时, 列举了大量真实且生动的企业案例, 比如华为、小米, 让抽象的理论变得通俗易懂。书中详细介绍了企业进化算法, 从业务属性、价值增量到迭代改进等方面, 为企业实现可持续发展提供了一套完整的逻辑框架和方法体系, 可以切实帮助企业在复杂多变的市场环境中找到进化的路径。在企业发展过程中, 领导者的作用至关重要。最后, 在第五章提出了领导者需具备的多种领导力, 以及要实现的五重超越, 这为领导者提升自身能力、带动整个企业不断发展, 提供了清晰的方向和目标。 |
施炜著 |
机械工业出版社 |
F272.1 |
89 |
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企业战略管理 |
本书共11章, 分别为“企业战略管理导论”“企业的愿景、使命和战略目标”“企业内部环境分析”“企业外部环境分析”“公司层战略”“业务层战略”“职能层战略”“行业竞争战略”“市场地位竞争战略”“战略实施”“战略评价与控制”。在每一个章节中, 作者精心选择了具有代表性的中国企业案例, 通过对这些案例的分析, 读者不仅可以学到企业战略管理的理论知识, 还能了解中国企业在实际操作中的成功经验和教训。这种理论与实践相结合的方式, 能够帮助读者更好地理解和掌握企业战略管理的实际应用, 更好地讲好中国故事, 传播中国精神。 |
曹裕主编 |
湖南大学出版社 |
F272.1 |
49.8 |
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企业战略管理:方法、案例与实践:第4版 |
本书介绍了企业战略管理领域的重要理论和实践, 全书分为战略引论、战略分析、战略制定、战略实施、战略控制五篇, 共13章。每章开篇以“学习目标”和“先导案例”为引导, 每章结尾有“复习思考题”和“实践项目”等内容, 书中还穿插了“战略专栏”“本篇讨论案例”栏目, 使理论知识与实践相结合, 极大地方便了课程教学和读者自学。全书内容新颖、重点突出、特色鲜明, 融入了反映前沿实践的生动案例, 并配有丰富的教辅资源, 帮助读者深入掌握企业战略管理领域的相关知识和技能。 |
肖智润编著 |
机械工业出版社 |
F272.1 |
59 |
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战略管理:建立持续竞争优势:第18版 |
本书系统审视了战略制定、实施和评价的全过程, 通过最新的研究成果和生动的商业实践, 深入探讨了企业如何在巨变的市场中构建并不断强化竞争优势。书中对全球视角下战略管理方法和创新战略思维的深入解析, 为企业在复杂多变的市场中保持敏捷、创新和持续的高质量发展提供了重要启迪。内容丰富全面, 系统架构清晰。全书涵盖愿景与使命、内外部分析、战略评价准则、战略分析与选择、管理与营销、财务分析、商业伦理、环境可持续性和企业社会责任、全球化与国际化等核心内容, 将“企业竞争优势”的理念贯穿始终。战略管理的内容庞大而深刻, 本书作者却能驾轻就熟, 论述简明扼要, 逻辑严谨。 |
(美) 弗雷德·戴维, 福里斯特·戴维, 梅雷迪思·戴维著 |
中国人民大学出版社 |
F272.1 |
118 |
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企业战略规划与管理实务 |
本书分为7个章节, 包括提升思维能力的关键课题、战略思考者的习惯与迷思、战略分析前的重要课题、战略与战略分析工具、战略展开实务、战略执行的成功关键、变革管理与战略执行。 |
孙旭群著 |
同济大学出版社 |
F272.1 |
88 |
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全面战略管理指南:战略认知、模式、方法、能力 |
本书提供了全面、简明、实用并具有一定深度的入门和进阶指导。本书作者是多家财富500强 (国际/中国企业) 管理者、世界级咨询机构资深战略顾问, 曾为上百家中大型企业提供战略规划和赋能辅导服务。他结合多年的管理与咨询经验, 在经过时间与实战验证的战略理论基础上, 创新性地提出从战略规划到战略执行的全面战略管理 (TotalStrategicManagement) 的理论方法体系。 |
谢健民著 |
中国财富出版社有限公司 |
F272.1-62 |
52 |
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系统重要性企业监测研究 |
本书内容讲述世界百年未有之大变局加速演进背景下, 经济系统风险引爆机制多点触发、显化周期大幅缩短、传导链条多维渗透趋势增强, 且重点行业和企业成为系统性风险的“策源地”与“放大器”的特征凸显。因此, 构建系统重要性企业监测体系对夯实国家经济安全的重大意义。要以高水平安全护航高质量发展为导向, 加强风险监测和预警, 构建系统重要性企业识别和监测两大系统, 建立风险预警闭环管理、分级分类和协调联动三大机制, 通过四大保障举措在重大风险发生前从微观层面进行预警, 在各种复杂多变的形势下和可以预见的重大风险中增强经济社会发展的稳定性、强韧性和持续性, 以新安全格局保障新发展格局。 |
王丹著 |
经济科学出版社 |
F272.13 |
68 |
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跟中国古代先贤学决策 |
本书结合理论和实践, 提取中国古代先贤有关决策的论述结合当下实际, 提出了一套实用的方法。决策是领导者审时度势, 对外部挑战做出的果断反应与理性抉择。做决策是管理者最重要、最困难、最有风险的工作。有时一次糟糕的决策很可能会逆转一家企业组织原本蒸蒸日上的发展势头; 有时不做任何新决策可能恰恰是最好的决策。中国古代先贤在决策目标、决策原则、决策主体条件、决策力实现、决策实施、决策评价、决策技巧运用、决策陷阱规避等方面为现代企业经营管理者提供丰富的思想滋养与实战启迪。 |
梁刚著 |
企业管理出版社 |
F272.15 |
78 |
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创业管理:第3版 |
本书突出在新时代新环境的创业理论和方法, 突出创业者的新案例, 突出互联网教育的新思想, 突出慕课与翻转课堂技术的新运用, 突出知学练和产教的深度融合。在体例方面: 每章有学习目标、章节概要、本章思维导图、慕课资源、翻转任务、每章正文、实用工具、复习思考题、章节测试、参考资料。在内容方面: 基于创业的实施路径, 从创业者应具备是素质能力出发, 通过创业机会分析、创业市场营销、创业商业模式、创业运营管理、创业人力资源管理、创业财务计划与融资和创业计划书撰写来构成课程的结构和内容。 |
左仁淑, 吴迪主编 |
西南财经大学出版社 |
F272.2 |
55 |
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制度如何形塑企业家的成长抱负?:性别视域下的微观机制研究 |
本书根植于中国特定的政策和文化情境, 利用问卷调查和实证研究揭示了中国创业企业家群体中成长抱负的性别差异现象, 并从制度理论出发, 结合女性主义理论和计划行为理论进一步阐释了特定制度环境下这一现象产生的微观认知逻辑, 一定程度上回答了”外在的制度环境为何能够形塑企业家的内在精神? ””何种制度环境能够培育出更多具有成长抱负的企业家? ”以及”对不同性别的企业家而言, 制度环境的影响又有何差异? ”等问题。 |
王晶著 |
九州出版社 |
F272.2 |
85 |
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一本书读懂内控管理:全场景风险防控实战指南 |
本书系统地阐述了内控管理的基本概念、重要原则和核心要素, 通过丰富的案例分析, 将抽象的理论转化为生动的实践场景, 让读者清晰地了解内控管理在企业运营中的具体应用和实际效果。本书不仅涵盖了财务、审计等传统领域的内控管理要点, 还深入探讨了人力资源、信息系统、风险管理等新兴领域的内控管理挑战与应对策略。同时, 本书还详细介绍了如何建立有效的内控体系, 包括制度设计、流程优化、监督机制等关键环节。 |
周延昕, 马津著 |
中国水利水电出版社 |
F272.3 |
69.8 |
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每个人都懂的商业哲学 |
本书中的内容, 是企业管理与运营。作者在其中赋予了新时代背景, 重新诠释, 直击在当今多变多元的商业环境下, 揭开企业运营的基本逻辑, 希望能对更多人有所启发和帮助。本书也是一本工具书, 是管理和经营时迷茫时的锦囊, 作为指南针, 指引创业者在找到企业运营的方式方法。它围绕“作为人, 何为正确”而展开, 全书蕴藏着正能量, 充满着力量, 明确着企业方法, 立志为每一位创业者打上“美好企业”的底色。可以说, 本书不仅旨在面向经济管理类专业学生的培养学习, 而且还对企业管理人员有一定的参考价值。 |
李琼著 |
中国商业出版社 |
F272.3 |
79.8 |
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把生意做明白 |
本书以清晰、理性的逻辑梳理商业运作的核心要素, 避免盲目经营。书中内容主要有: 第一, 财务清晰: 算清“收支账”。精准记账, 记录每一笔资金流向, 避免“糊涂账”。第二, 想明白企业经营的范围和模式。明确“提供什么价值”(产品/服务)、“如何获客”(渠道)、“如何盈利”(定价、成本结构), 避免盲目跟风。第三, 明确要销售给谁。用户画像精准化: 明确目标客户的需求、痛点、消费习惯, 避免“谁都想卖”的模糊定位。第四, 数据驱动: 用数据“做决策”。第五, 长期思维: 不做“短视事”。可持续性规划: 明确生意的长期目标 (如扩张规模、细分领域深耕), 避免盲目追逐热点。 |
李德林著 |
台海出版社 |
F272.3 |
58 |
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资本运营理论与实务:第2版 |
本书内容包括资本运营概述、资本市场的运行、股票市场、债券市场、基金市场、信托市场、并购市场、资本重组与资本收缩、债务重组与清算、跨国资本运营等。 |
彭文华主编 |
西南财经大学出版社 |
F272.3 |
55 |
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模拟企业经营管理综合实践教程 |
本书以“模拟公司”为背景, 以“创建-发展-转型”的企业生命周期为主线, 构建了四篇十个项目二十八个任务, 思路创新, 实用性强, 将创业训练和岗位技能实训有机结合, 综合运用角色扮演、任务驱动、案例分享、项目小组、交流互动等方式, 进行管理知识的综合运用, 训练学生的组建团队、生产运作与管理、市场营销、客户管理、商务谈判、财务管理、企业形象和品牌管理、企业文化建设等管理技能, 为实训者精心打造模拟创业历程, 助力其累积宝贵的创业实践经验, 培育前瞻性的创业理念与全面的大局观, 从而强化其就业竞争力和自主创业能力, 提供一套高效而实用的实训方式。 |
主编郝兴霞 |
北京理工大学出版社 |
F272.3 |
75 |
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现代企业经营管理概论:第3版 |
本书用一个比较新颖的构架来体现现代企业经营管理的内容, 本书主要包含了现代企业经营管理的基本内涵、现代企业经营决策与计划、产品创新与开发、物流管理、销售管理、跨国经营管理、经营成果控制与分析以及管理中伦理问题等内容。本书内容精练, 结构严谨, 每一章都先以案例作为引导, 再开展对相关问题的探讨, 结尾都有复习与思考的内容, 具有较强的实践指导性。 |
杨青主编 |
复旦大学出版社 |
F272.3 |
42 |
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