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数字化战略.领先下一轮增长 |
本书从经济学、社会学和商学的视角出发, 介绍了数字化战略的理论框架, 以及企业如何通过创新商业模式来自现实价值创造、价值交易和价值捕捉, 为读者展现了数字化时代企业经营和发展可能出现的全新变化, 又应用顾客价值理论诠释了数字化战略及其商业模式背后不变的底层逻辑, 希望帮助企业厘清数字化转型的背景、概念、方法, 助力企业完成数字化转型的过程。 |
唐兴通著 |
中国人民大学出版社 |
F272.7 |
79 |
0 |
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数字化转型关键技术 |
本书以高度直观的方式给出了数字化转型的全景路线图：解读数字化转型；剖析数字转型业务；实施数字化转型平台技术；实践数字化转型场景，全方位探讨了如何成功构建现代数字转型解决方案。 |
(美)托马斯·埃尔(Thomas Erl)，(美)罗杰·斯托弗斯(Roger Stoffers)著 |
机械工业出版社 |
F272.7 |
89 |
0 |
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数字化转型.价值创造与业务创新 |
本书由基础篇、应用篇、展望篇组成。基础篇从理论上论述数字化转型的基本概念和方法；应用篇以制造企业为例，论述从生产制造到销售过程各个环节的数字化转型案例；展望篇面向未来，带来很多产业视角的新观点，提出数字产业的十大趋势和三个终局猜想。 |
罗航著 |
电子工业出版社 |
F272.7-39 |
86 |
0 |
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数智沙盘模拟实训 |
本书分为导入篇、操作篇和总结篇三大部分。本书将课堂实训所用的实训任务书、实训指导书和实训报告书“三册合一”, 均为实训指导的具体内容。在第一篇“导入篇”中即阐述了本实训的意义、目的和任务 ; 第二篇为实训操作指引和操作过程记录 ; 第三篇为实训报告记录及撰写实训报告指引。 |
刘平主编 |
清华大学出版社 |
F272.7-39 |
48 |
0 |
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ERP沙盘模拟指导教程.实物+电子+人机对抗.第3版 |
本书共分5章。前3章在介绍ERP沙盘模拟的起源与意义的基础上, 着重介绍了ERP实物沙盘和电子沙盘两种教学模式, 以及人机对抗模式 ; 第4章介绍了企业经营本质、企业基本业务流程等内容 ; 第5章是参赛选手的实战总结, 介绍了沙盘竞赛战术经验与常用战略等内容。 |
何晓岚主编 |
清华大学出版社 |
F272.7-39 |
49 |
0 |
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ERP——制造业信息化管理的基石 |
本书分为“ERP原理与管理思想”“ERP内部集成的应用”和“项目管理与ERP实施”三部分，从工业工程学的视角，将现代管理理念与信息技术应用结合起来，讲解ERP的基本原理、指导思想、运行机制、项目实施等基础知识，做到“知其然又知其所以然”，并体现“两化融合”的精神。 |
陈启申编著 |
电子工业出版社 |
F272.7-39 |
99 |
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数字化HR.重新定义组织与人才 |
本书作者结合自身在HR领域20多年的实战经验，以及对国内外HR数字化建设领先企业的敏锐洞察与总结，分别从数字化HR、实践路径、HRTech应用、业务场景等四大维度出发，全面阐述HR数字化的基础要素、顶层设计与战略路径，深度剖析AI、大数据、云计算、RPA等数字技术与工具在HR领域的应用场景，并针对人力资源各业务模块的数字化转型提供了行之有效的实战策略与操作方法，对企业数字化转型具有较强的实践指导价值。 |
桂穗湘，林雄俊著 |
化学工业出版社 |
F272.7-39 |
69 |
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数字化转型底层思维故事 |
本书以我国大量存在的离散制造业为研究标的, 阐述离散制造业进行数字化转型的实践方法论, 从底层业务逻辑梳理到业务如何数字化实现, 在底层数据稳固的基础上, 再行数字化转型实现。我国企业在践行国家数字化转型战略的时候, 存在一定程度的盲目采用市场上现成工具的现象, 把现成工具当作数字化平台, 混淆了工具和平台的概念, 造成大量项目执行中并不契合企业的要求并跳一跳够得着, 如何鉴定工具、平台是否将一定达成企业的要求, 需要有广度方向和深度方向上极度深刻的工业逻辑专家来充分评估, 遗憾的是, 精通从产品开发到量产整个工业逻辑的专家在现今我国离散制造业内屈指可数。大部分企业在实施数字化转型还在使用最原始的方法摸着石头过河, 极大浪费了时间、金钱、效率。本书力求从愿景、价值、定位、组织架构、人才培养、实践方法论等方面, 用朴素的方式展示离散制造数字化转型实践方法论。底层思维是一切事务发展的原点, 抓住底层思维, 坚持工业逻辑常识, 这个理念将会贯穿于本书。 |
沈黎钢, 蒋双成著 |
企业管理出版社 |
F272.7-39 |
88 |
0 |
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企业数字化转型.实体企业理论与升级方案 |
本书共三篇。上篇介绍数字化转型底层逻辑，帮助读者了解数字化转型；中篇介绍数字化转型全局规划，帮助读者制订数字化转型计划；下篇介绍数字化转型落地场景，帮助读者了解数字化转型的应用价值和应用过程。 |
黄舒，郑毅，杨寅超著 |
电子工业出版社 |
F272.7-39 |
86 |
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激活学习型组织 |
本书以生态和系统的智慧与方法，提出激活学习型组织的“四阶八步螺旋”整体行动框架，解构组织系统变革的构成要素及关键要点，阐述实践中的挑战、对策以及常用的方法与工具，从整体规划到寻找切入点、落地实施与评估。 |
邱昭良著 |
机械工业出版社 |
F272.9 |
79 |
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数字时代的组织本质 |
本书系统呈现了三位“跨界管理学者”的真知灼见, 包含五大话题的前沿观点、三大主题的前瞻洞见, 给企业经营者与管理者带来了新思路、提供了新方法, 希望能助力企业高质量发展。 |
陈春花, 彭剑锋, 穆胜著 |
机械工业出版社 |
F272.9 |
79 |
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极简组织课 |
本书由两部分构成。第一部分用故事的形式, 以一个“真实的企业组织”为情境, 以一个首席人才官的思考与行动为脉络, 引出帮助读者理解组织、活在组织和影响组织的概念、框架和要点, 让读者基于直观的事实和感受来学习, 更好地把握现象背后的抽象理论和原则。第二部分是一个扼要的组织系统知识库, 以图文并茂的方式为读者提供一些与组织发展相关的理论知识, 是组织系统的“知识充电站”。 |
邝耀均 ... [等] 著 |
电子工业出版社 |
F272.9 |
79 |
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组织的数字化转型 |
本书指出数字化转数字化深刻地改变着人们的生活，数字化转型也已经成为企业家与管理者的共识，但他们所面临的难题是如何实现数字化转型。知名管理学者陈春花经过多年观察与调研，从组织层面描绘了一幅数字化转型的全景图，并指出数字化转型是企业全方位的重塑，必须改变企业的认知、战略、组织、文化，乃至每个组织成员的行为，最终引发更深层次的企业变革，才能形成全新的组织思维与组织价值。本书通过企业微信、波司登、首钢股份、东鹏饮料、大童保险等多家企业的实战案例，帮助读者更好地理解和应对组织在数字化转型中所遇到的挑战与问题。无论组织规模大小、所处行业、发展阶段，以及采用的数字技术工具有什么不同，都能从这些企业的实践中得到启发，从而走出自己的数字化转型之路。数字化转型要取得成效，需要在以下六个方面做出努力：重新定义战略重构组织价值重塑人力资源管理打造数字工作方式构建数字领导力构建组织数字化转型的三维空间。 |
陈春花著 |
机械工业出版社 |
F272.9 |
129 |
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打破部门壁垒.共担责任, 共创卓越 |
本书是畅销书作者兰西奥尼的经典著作之一, 此经典版配有中文导读音频课, 可使读者在高效阅读的同时掌握本书技能。本书通过一个寓言故事, 生动地再现了公司内部激烈的部冲突。故事的主角裘德是个年轻而冲进十足的管理顾问。在和客户交流的过程中, 裘德意识到一个普遍存在而又非常棘手的问题 —— 公司部了间的扯皮和内耗问题。在历经波折之后, 裘德终于找到了一种简单实用的解诀办法 —— 设定主题目标, 把杂乱无章的部刁间争斗转化为高效的团队合作。 |
(美) 帕特里克·兰西奥尼著 |
电子工业出版社 |
F272.9 |
68 |
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优势.组织健康胜于一切 |
本书是兰西奥尼20多年为世界知名组织提供企业咨询、高管教练的经验总结, 书中首次提出了组织健康模型, 并与真实的故事、案例及可行的建议结合起来, 以通俗易懂的语言证明了在一个组织中实现巨大进步的很好途径莫过于消除组织功能障碍、办公室政治和团队协作混乱的根源, 成为健康的组织, 从而获得自身可持续的竞争优势。 |
(美) 帕特里克·兰西奥尼著 |
电子工业出版社 |
F272.9 |
78 |
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关键选择.危机公关策略与实战 |
本书聚焦于危机公关领域的本土化策略与案例分析, 目的在于引导读者以系统的视角看待不可预测的组织危机, 理解沟通与取舍在黑天鹅事件中的运用。首先介绍企业及所有利益相关者应对危机以渡过难关的价值和意义 ; 其次启发企业或个人的对公关策略本质的理解, 并进而加深对危机中沟通的重要性的理解 ; 最后通过知名案例阐发管理者与利益相关者应培育的的经营思维。 |
李允洲著 |
中国人民大学出版社 |
F272.9 |
69 |
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组织管理的实践 |
本书主要分为业务发展线、组织发展线和人才发展线三个篇章, 通过三个篇章全面、立体的呈现组织管理工作。在每一个篇章内, 作者根据在实践中遇到的典型实践问题进行阐述、分析和实践分享。书中分享当下组织管理比较关注的课题, 比如组织结构设计、组织健康管理、组织官僚主义的预防, 人才标准和人才盘点 ; 同时也增加了一些与时代相适应的课题, 包括对z世代员工和数智化组织的探究等。 |
沈维东著 |
中华工商联合出版社 |
F272.9 |
68 |
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行动学习实践案例精选 |
本书每篇案例由“正文”和“教学说明”两部分组成, 设置的问题都与理论、实践紧密联系, 尤其是完整地呈现了行动学习过程及关键问题, 并展示了课堂教学设计、时间进程等。尝试将管理学案例研究方法与行动学习方法结合, 试图建立案例研究、课堂案例教学和企业实践教学融合的教学体系。 |
阎海峰, 侯丽敏, 陈万思主编 |
格致出版社 |
F272.9 |
88 |
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超越团队 |
本书借鉴R.梅雷迪思·贝尔宾在世界各地的组织中的工作，进一步探讨了团队和团体的工作方式。通过厘清团队和团体二者的区别，引入经国际验证的色彩编码系统，对工作进行重新划分，将团队角色语言和工作角色语言相结合，展示了成熟的团队如何克服大型团体的狭隘性，借助教育、经验和技术重塑竞争优势。 |
(英)R.梅雷迪思·贝尔宾(R. Meredith Belbin)著 |
机械工业出版社 |
F272.9 |
79 |
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MBTI教练法 |
本书详细介绍了每种人格类型的特征和行为，帮助教练更好地了解自己和客户，强调了MBTI在教练工作中的实用价值。教练可以使用MBII来指导自己的工作，更好地认识自己的优势和劣势，以及如何利用自己的优势来帮助客户实现目标。同时，教练还可以使用MBTI来评估客户的人格类型，了解客户的行为和偏好，以便更好地进行指导和支持。另外，本书还介绍了如何使用MBTI来发展领导力。 |
(英)珍妮·罗杰斯(Jenny Rogers)著 |
中国人民大学出版社 |
F272.9 |
69 |
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