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创业管理.商业模式+财税筹划+人事管理+资本运作 |
本书分商业模式、财税筹划、人事管理、资本运作几部分, 内容包括: 顶层设计: 你是否了解商业模式 ; 分类: 优秀商业模式大盘点 ; 精准定位: 争夺用户的心智资源 ; 成本控制: 深入挖掘内部潜力 ; 财务分析: 管好财务助力创业成功等。 |
隋建勋著 |
化学工业出版社 |
F272.2 |
68 |
0 |
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创业避坑攻略.成功创业的17个生存逻辑 |
本书地解析了因为这种简化和不透明所产生的有关于成功的“阴暗”逻辑, 打破了所谓的创业“神话”, 并提供了真正的解决方案。对一家尚处于发展早期、寻求快速成长的初创企业来说, 必须提早面对创业的残酷真相, 从创业教训中汲取成功经验。 |
(美) 兰德·菲什金著 |
中信出版集团股份有限公司 |
F272.2 |
69 |
0 |
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Web 3.0：打造良好体验的品牌方法论 |
本书以Web 3.0时代下的品牌方法论为切入点，为品牌的发展指明方向。不仅从发展历程、技术底座、经济模式、商业生态体系等方面对Web 3.0时代进行了整体描述，还从品牌战略升级、品牌营销革新、品牌迭代路径拓展、虚拟品牌时代开启、自品牌爆发、品牌IP重塑等方面拆解了品牌在Web 3.0时代下的发展方法论，为品牌的发展指出了多条可行的路径。 |
施襄著 |
化学工业出版社 |
F272.3 |
78 |
0 |
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赋能业务 |
《赋能业务》对未来企业学习的全新理念与方法论 —— 赋能学习做了全面介绍。书中第一部分详述了赋能业务的全景图、体系建设金字塔、6大升维、7大应用场景、学习3支柱。第二部分介绍了赋能业务方法金三角, 赋能于人、赋能客户、赋能组织。第三部分讲述了赋能业务项目实战中的关键点, 如项目设计的ICIDE模型、评估赋能业务成效的方法。此外, 作者对“后企业大学”时代, 如何真正成为赋能型组织做出了新的展望。 |
高松著 |
中国纺织出版社 |
F272.3 |
99.9 |
0 |
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增长的逻辑.新消费时代机遇 |
新消费与传统消费，过去几年间成为消费品企业暗自比较、站队的两大阵营——“新消费”品牌认为自己受到年轻人群的簇拥，更能代表未来，但又在资本泡沫的助推下膨胀过快，当潮水褪去后，网红却无法长红；而“传统消费”品牌认为自己的渠道基础深厚，供应链掌控能力强，更有综合竞争力，但产品和品牌面临老化、乏力的处境，进而被生猛的新对手迅速赶超，无翻身之历……你方唱罢，我方登场，在交替发展中，消费品企业的业务增长、管理增长，以及资本增长，是否有理可循、有体系可依呢？本书正试图给出这样的答案。 |
熊时实著 |
电子工业出版社 |
F272.3 |
79 |
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企业内部控制制度设计与解析 |
本书依据《企业内部控制应用指引》编写，致力于构建全方位的内部控制制度管理体系。本书提供了142个制度，用一系列精细化的制度营造完善的内部控制环境、提供极具针对性的控制手段，以“人人参控，人人受控”为原则，助力企业实现内部控制目标――保证企业经营管理合法合规，保障资产安全，确保财务报告及相关信息真实、完整，提高经营效率和效果，推动企业发展战略的实施。 |
梁睿升，张占军著 |
电子工业出版社 |
F272.3 |
89 |
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企业内部控制风险点识别与管控规范 |
本书是一本对内部控制风险点进行识别、评级与管控的图书。识别、评级与管控内部控制风险点可以有效助力企业内部控制体系的建设, 但开展可靠、可控、可行的内部控制风险点识别、评级与管控工作并非易事, 而是一个广而专、专而精、精而尖的系统工程。本书以“风险识别、评级”为基础, 以“合规管理”为重点, 以“精确管控”为目的, 进一步梳理了企业内部控制管理中的各项风险, 并通过大量的制度、方案、流程、标准、规范, 提供了拿来即参、拿来即改、拿来即用的风险控制规范。 |
任飞著 |
电子工业出版社 |
F272.3 |
99 |
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数据中台.赋能企业实时经营与商业创新 |
本书分为14章, 第1到4章从业务的角度阐述数据中台的建设, “七步成诗”, 让数据中台成为企业经营的“全面赋能官”。第5到12章从技术角度阐述数据中台的应用, 分为数据架构、数据治理、数据采集、数据开发、算法模型、数据标签、数据安全和数据服务8个方面。在上述内容的基础上, 第13章和第14章通过综合性案例介绍数据中台在企业经营管理中推理和决策的作用。 |
韩向东主编 |
人民邮电出版社 |
F272.3-39 |
89.8 |
0 |
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风险管理实务.从入门到精通 |
本书分为三篇: 第一篇设定了情景并阐述了风险管理的含义。第二篇是本书的核心, 介绍了风险管理工具。本部分搭建了一个实用的风险管理框架, 介绍了实施风险管理的基本流程及风险管理工具的应用。第三篇介绍了管理层对风险时刻保持警惕的原因。 |
(英) 托尼·布伦登, 约翰·瑟尔韦尔著 |
中国人民大学出版社 |
F272.35 |
88 |
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内部控制与风险管理 |
本书共分为基础知识、行业特色、发展前沿、案例研究和学术研究五篇，介绍了内部控制与风险管理的相关内容。具体包括：内部控制的起源与发展、我国企业内部控制规范化进程、内部控制的目标、内部控制的基本原则、内部控制的局限性等。 |
夏宁编著 |
机械工业出版社 |
F272.35 |
59 |
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创造巅峰绩效 |
本书以德鲁克《管理：使命、责任、实务》提到的“绩效精神”中的4个实践指引为要素，将德鲁克关于创造巅峰绩效的指引系统化、方法化和工具化，构建了模型，这些方法和工具是基于对德鲁克管理思想应用与实践验证的成果，经得起时间和实践的检验，让实践更简单有效。激发人以创造巅峰绩效为愿景目标，并明晰德鲁克管理的若干底层认知，为创造巅峰绩效扫清认知和思维障碍。 |
熊小年著 |
机械工业出版社 |
F272.5 |
69 |
0 |
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数字领导力:finding a faster, more profitable path to exceptional growth |
本书分为两部分, 第一部分是数字领导力的理念阐释, 第二部分是数字领导力的案例实践。在第一部分中, 作者揭示数字化是当下任何企业绕不过去的商业变革, 并从数字领导力和数字化转型两个方面加以阐释。作者从单一信息源--数据、单个项目小步幅推进、数字化推手等方面给出了完整的数字化转型路径。而对于数字领导力, 作者则从企业高层的亲自参与、对口的技术人才推动、首席财务官或者首席运营官等核心团队成员的参与、对新技术的拥抱和学习以及企业领导者的长期坚持与不断纠错等方面加以阐释。作者认为, 只有科技与领导力的完美融合, 才能帮助企业完成数字化的全面转型。在第二部分中, 作者介绍了工业、农业、金融等行业的25个数字化转型案例, 并从痛点、解决方案、商业影响等方面加以阐释, 从而帮助读者加深理解数字化转型和领导力。 |
(美) 拉姆·查兰, 拉贾·瓦提库提著 |
中国广播影视出版社 |
F272.7 |
59 |
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数字化管理.数智技术重塑组织未来竞争力 |
本书立足于我国数字经济战略规划与政策路径, 详细梳理了我国企业数字化转型的现状、挑战与机遇, 分别从数字化转型战略、数字化转型规划、数字化组织打造、数字化人才变革、数字化产品创新、数字化品牌运营、数字化财务管理等七大维度, 深度剖析了我国企业在数字化时代的转型路径。 |
豆大帷著 |
中国经济出版社 |
F272.7 |
65 |
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数字化转型战略 |
本书将通过解读最新国家层面数字化转型发展思路，洞察互联网行业、电信行业、金融保险业、制造业、汽车行业、医疗保健业、教育培训业、政府公共服务的最新行业趋势，以及各行业对互联网化和数字化转型的需求，精准解析云计算、移动互联网、大数据、IoT、O2O、3D打印、人工智能等全新最新技术发展对不同行业的影响，准确定位企业数字化转型要点，综合规划企业数字化转型之路，错位展现标杆企业数字化转型发展定位，实施要点分析、关键因素解析等等。 |
王纪奎著 |
电子工业出版社 |
F272.7 |
108 |
0 |
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企业数字化转型全攻略 |
本书立足为读者提供实用知识，通过9章的内容，系统化讲述企业数字化转型的本质，企业数字化转型的决心如何下，企业数字化转型的“作战地图”，企业数字化转型如何真正做到“以用户为中心”，企业数字化转型过程中的效率革命，数字化转型与企业商业模式创新，实现以数据驱动企业发展的核心，企业决策的数字化转型，协同办公系统对企业数字化转型的工具支撑等知识点。 |
马赛著 |
清华大学出版社 |
F272.7 |
59 |
0 |
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数字化转型与管理 |
本书对大量的文献进行了总结和归纳，同时应用新颖的案例使内容更加通俗易懂，主体通过对数字经济时代下的模式、组织、个体所进行的数字化管理和协同发展进行总结，让读者能从四个维度认识到数字化管理以及企业开展数字化管理的重要性。 |
蔡志文[等]著 |
经济管理出版社 |
F272.7 |
68 |
0 |
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自动化进阶.人工智能产业化应用 |
本书中解析了如何在企业中使用和扩展人工智能驱动的智能自动化，使企业通过更快的上市速度、更高的效率和产品质量，获得更多的竞争优势及更好的客户反馈。本书内容实用且易于实施，通过多个成功案例，回答了企业领导者迫切需要解决的问题，例如如何识别自动化机会并确定其优先级，如何评估遗留系统和数据问题，如何从技术投资和自动化工作中获得全部价值，如何激励员工接受变革和自动化带来的新机遇，等等。 |
(美)巴斯卡尔·戈什(Bhaskar Ghosh)，(美)拉金德拉·普拉萨德(Rajendra Prasad)，(美)加亚特里·帕莱尔(Gayathri Pallail)著 |
机械工业出版社 |
F272.7 |
79 |
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数字资产.企业数字化转型之道 |
本书介绍了如何对企业生产经营管理所拥有及需要的资产进行分析、整理, 形成企业数字资产。本书通过案例阐述了企业数字资产规划和建设的一系列方法和工具, 以及所有工作的具体步骤、注意事项等。具体包括: 数字资产概述、资产在不同管理模式下的演进等。 |
陈璐璐, 郭震淳著 |
电子工业出版社 |
F272.7 |
109 |
0 |
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数字化战略.领先下一轮增长 |
本书从经济学、社会学和商学的视角出发, 介绍了数字化战略的理论框架, 以及企业如何通过创新商业模式来自现实价值创造、价值交易和价值捕捉, 为读者展现了数字化时代企业经营和发展可能出现的全新变化, 又应用顾客价值理论诠释了数字化战略及其商业模式背后不变的底层逻辑, 希望帮助企业厘清数字化转型的背景、概念、方法, 助力企业完成数字化转型的过程。 |
唐兴通著 |
中国人民大学出版社 |
F272.7 |
79 |
0 |
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数字化转型关键技术 |
本书以高度直观的方式给出了数字化转型的全景路线图：解读数字化转型；剖析数字转型业务；实施数字化转型平台技术；实践数字化转型场景，全方位探讨了如何成功构建现代数字转型解决方案。 |
(美)托马斯·埃尔(Thomas Erl)，(美)罗杰·斯托弗斯(Roger Stoffers)著 |
机械工业出版社 |
F272.7 |
89 |
0 |
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