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智库视角:科技创新支撑湖南现代化产业体系发展研究:2025 |
本书锚定“三高四新”美好蓝图, 以科技创新引领湖南重点产业发展为主题, 着力培育我省现代化产业体系新增长点, 聚焦新型显示、先进计算、量子科技、固态电池、生物制造、低空飞行器、人形机器人等湖南重点产业, 从原始创新、关键核心技术、重大创新平台、科技成果转化、创新人才与团队、创新主体、创新生态等方面, 对我省产业基础优势及短板问题进行梳理分析, 提出对策建议, 形成重点产业研究报告。 |
李贵龙, 李维思, 周海球著 |
中南大学出版社 |
F279.276.4 |
75 |
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企业组织警觉如何推动变革:结构探索与量表开发 |
本书延展了个体的创业警觉至组织层面, 通过一项历时性的纵向案例研究来探索组织警觉的结构维度及生成机制, 并使用扎根理论进行编码分析, 随后通过半结构化访谈、专家小组法、调查问卷等方式进行规范化的量表开发与验证, 最后, 以广东省返乡者及其创业团队为调查对象, 探讨创业警觉、组织警觉、环境不确定性与组织变革之间的作用关系。 |
刘月宁, 王慧玲著 |
光明日报出版社 |
F279.276.5 |
89 |
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高水平对外开放与广州服务中国企业“走出去” |
本书通过总结广州在此领域取得的成绩, 梳理其作为粤港澳大湾区核心引擎城市的基础和优势, 明确其服务中国企业“走出去”的重要使命, 并借鉴各地先进经验, 针对性提出破局路径。研究成果对贯彻落实国家高水平对外开放战略具有重要理论与实践价值。 |
徐万君, 伍庆著 |
中山大学出版社 |
F279.276.51 |
98 |
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东莞市导入卓越绩效管理优秀单位自评报告集锦:2 |
本书收集和展示了广东省东莞市四家优秀企业 (组织) 的卓越绩效管理自评报告, 这四家优秀企业 (组织) 分别是OPPO广东移动通信有限公司、优利德科技 (中国) 股份有限公司、广东通莞科技股份有限公司和东莞中学, 报告内容涉及领导、质量、创新、品牌、效益五大方面。本书有助于推广卓越绩效管理的理念和实践, 让更多的组织了解卓越绩效管理的内涵和方法, 进而激发其导入和应用这一管理模式的积极性。同时本书展示了东莞市企业 (组织) 在绩效管理方面的优秀成果和实践经验, 有助于各地区、各企业 (组织) 之间开展交流与学习, 从而借鉴优秀单位的经验和做法, 更加高效地导入和应用卓越绩效管理, 避免走弯路, 提高管理效率和质量。 |
刘继云等编著 |
企业管理出版社 |
F279.276.53 |
89 |
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数字化背景下广西资源型企业绿色转型动力机制及政策研究 |
本书通过深入分析数字化与绿色转型的内在机理, 结合广西资源型企业的实际情况, 构建了全新的理论框架, 并提出了切实可行的政策建议。本书研究成果不仅为广西资源型企业的绿色转型提供了理论支持, 还为政府制定相关政策提供了实践依据。 |
韦佳培, 吴洋滨著 |
西南财经大学出版社 |
F279.276.7 |
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科技政策驱动企业创新发展研究 |
本书围绕“科技政策能否以及如何驱动企业创新发展?”的核心问题, 重点从五个方面展开研究: 一是系统分析科技政策驱动企业创新发展的路径机理; 二是充分检验科技政策对民族地区 (广西) 科技型小微企业、A股上市公司等企业创新发展的激励效应; 三是通过研究监管政策能否驱动市场中介服务企业 (会计师事务所) 高质量发展, 以检验科技政策的市场门槛效应和效率约束效应; 四是从资源投入和高管薪酬两个视角研究、检验科技政策驱动企业创新发展的路径机制; 五是分别厘清和构建企业创新发展的内生动力机制与外生动力机制以及保障机制。 |
邹紫云, 杨世信著 |
西南财经大学出版社 |
F279.276.7 |
78 |
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混合所有制改革视阈下深化四川国有企业改革路径研究 |
本书共分为七章, 第一章是导论; 第二章是文献综述; 第三章是本书的理论基础; 第四章是我国混合所有制改革总体情况及分析; 第五章是“正向混改”路径对国有企业绩效与创新影响的实证研究; 第六章是四川省国有上市公司混合所有制改革路径案例研究; 第七章是四川国有企业混合所有制改革路径深化研究。 |
王继翔, 张剑著 |
西南财经大学出版社 |
F279.277.1 |
79.8 |
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成都老字号:第2版 |
本书重点聚焦清末到民国到新中国建立初期的百货公司、集市、商铺 (老字号)、商品 (商品的实物形状、商品广告、商标), 票证等, 通过大量的收藏品, 还有亲历者口述, 回忆过去老成都的商业氛围。同时也为成都打造国际化大都市提供一个历史的参照。 |
雷位卫主编 |
四川大学出版社 |
F279.277.11 |
76 |
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出海:中国企业的个体记忆和家国思绪 |
本书是以个人亲身经历、个人所思所想来展现中国企业出海的故事、经验、教训的书, 作者都是国内各个行业最具代表性的大、中、小企业的企业家或者出海业务的负责人, 他们在世界的各大洲, 忠实地记录了他们和他们的企业正在亲历的点点滴滴和他们的心路历程。从微观来看, 本书记录了个人和企业如何踏上陌生的土地, 开始一段商业冒险旅程; 怎样从无到有, 在复杂的地缘政治、各异的法律和文化背景中立足; 如何打造品牌认知、建立稳定的供应链, 赢得合作伙伴、当地员工和消费者的信赖; 以及在全球化寒潮中, 如何规避风险, 如何重新为自己定位……为出海企业以及想要出海的企业和员工提供了真实的、宝贵的经验方法。 |
《经济观察报》主编 |
中译出版社 |
F279.29 |
79 |
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全球化时代的共生与共存 |
本书稿为一部企业成长类图书。全书围绕公司价值观, 阐述了企业在成长过程中的经营理念。一个企业, 如何从最初的一直默默无闻, 到最后业绩快速增长, 隐藏在其面纱之下的高速成长秘诀, 将由本书娓娓道来。全书在叙述过程中, 将这样一个小企业, 从起步阶段不过是一间租赁的办公室和十几名员工, 到10余年后的今天, 拥有宽敞明亮办公大楼, 总建筑面积达到一万平方米。 |
(韩) 梦想著 |
华龄出版社 |
F279.312.63 |
68 |
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经营:稻盛和夫谈原点 |
本书精选约半个世纪以来稻盛和夫最具代表性的讲演、报告、文章, 按时间顺序, 分为“企业家精神”“拓展经营的哲学”“引领企业成长发展的思维方式”“领导力与利他心”“卓越企业的经营手法”“企业经营的真谛”六章内容, 原汁原味地呈现了他的经营思想和原理原则, 期待能为企业经营者提供帮助, 助力企业实现增长。 |
日本稻盛资料馆 日本钻石社 日本“稻盛和夫经营实录” 联合团队编著 |
机械工业出版社 |
F279.313.3 |
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经营之心:助力企业的“心”领导 |
本书主要通过“团结员工”“盘活组织”“拓展事业”“开创未来”4个企业经营层面, 阐述了稻盛和夫在京瓷、KDDI以及日本航空的经营活动中的基本思想和具体手法。而这些思想和手法, 皆是稻盛和夫基于“作为人, 何谓正确”的本源问题, 将正确之事正确地一以贯之。书中内容皆基于稻盛和夫在公司内外各种场合的讲话记录。其中包括一些较早的内容, 当时日企所处环境也与今日大相径庭。但越是变化激荡, 越必须保持不可动摇之根本。 |
(日) 稻盛和夫口述 |
东方出版社 |
F279.313.3 |
38 |
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稻盛开讲:12:勤勉才是成功之王道 |
本书的演讲内容是针对巴西盛和塾的塾生演讲的。因为当时巴西的经济环境比较严峻, 企业家们缺乏斗魂。为此, 稻盛和夫列举了日本历史上的改革家二宫尊德的事例来说明勤奋的作用, 并告诫巴西的企业家们, 坚持不起眼的努力, 就能给企业带来发展。书中还引述二宫尊德的观点: “至诚所感, 天地为动。”来鼓励巴西盛和塾的企业家。 |
(日) 稻盛和夫著 |
东方出版社 |
F279.313.3 |
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稻盛和夫人生哲学:80 words成就美好人生 |
本书精选了稻盛和夫本人80则充满能量的语录, 围绕“稻盛和夫为何被称为‘经营之圣’”这一主题, 呈现了稻盛和夫作为普通员工的工作观和干法, 以及作为经营者的成长心得和成功经验。记者出身的作者不仅仅是稻盛和夫的话照搬过来, 而是从第三方视角解读了稻盛和夫为什么能在同时代的经营者中能够脱颖而出, 为读者在工作、生活、做人……等人生各层面提供了指引。 |
(日) 桑原晃弥著 |
东方出版社 |
F279.313.3 |
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三井商道在丰田:揭开日本财团的产经密码 |
本书以一个与众不同的视角, 重新解构日本丰田: 汽车行业只是庞大“丰田”品牌的冰山一角。丰田财团旗下拥有四家世界500强企业, 十几家全球知名企业集团, 数千家关联企业, 不仅是汽车产业, 从生命科学、绿化产品到未来科技丰田都有所参与。由此, 呈现在读者眼前的, 是完全不同以往的“丰田产业生态体系”(产业财团结构), 为中国企业的全球化竞争提供更多参考经验。 |
白益民著 |
东方出版社 |
F279.313.3 |
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稻盛开讲:10:行大善的勇气 |
本书以稻盛和夫1992年12月14日在“盛和塾忘年塾长例会”上的演讲为基础, 编辑成书。稻盛和夫在演讲和著书中, 经常谈及要对员工有“关爱之心”, 但显然, 经营者仅仅依靠一颗温柔的关爱之心是不足以开展企业的经营活动的。因此, 如果企业的经营者想要培养优秀的员工, 还必须对其进行严格的要求, 这才是真正的“大善”。本书主要讲述了经营者在经营企业时, 应该如何对待自己的员工。为了满足员工一时之需的善行便是“小善”, 是只顾眼前的浅薄之举。在当时, 这样的“善举”似乎让对方受益了, 但随着时间推移, 便会招致恶果。因此, 经营者应该对员工持有大善, 才能实现共生。 |
(日) 稻盛和夫著 |
东方出版社 |
F279.313.3 |
39 |
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胆识:日本财阀初创记 |
本书记述了在内忧外患的情况下, 涩泽荣一、安田善次郎、浅野总一郎等十位日本重要财阀的创始人和继承人是如何“借大势成大事”的创业历程。书中围绕着“失败”这一人人害怕谈及的话题这一主题, 阐述了十位日本经济的领军人物创业和守业的智慧, 重点呈现了他们面对失败的态度和采取的行动。 |
(日) 加来耕三著 |
东方出版社 |
F279.313.3 |
56 |
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稻盛开讲:9:提升信念 |
本书以稻盛和夫在2004年9月1日“盛和塾第12次全国大会”上演讲为基础, 编辑而成。在自己人生的关键时刻, 每个人都会扪心自问有关哲学问题。许多时候, 自己都没找不到答案! 在本书中, 稻盛用促膝长谈的方式, 将自己在工作和工作中尝到的苦头面临到的苦难, 用心面对, 把愿望提升至信念。这种发自内心深处的、提升至信念高度的强烈愿望, 让我们再面对困难时, 思考的是如何解决问题。当一个人内心足够坚定的时候, 任何事情可能都有解决方案, 尽管想到的解决方案不一定最合适, 但是总比“躺平”或者“打退堂鼓”的好。将愿望提升为信念的时候, 那一刻, 我们将由信念引领, 也能体会到”果毅力行”的力量。 |
(日) 稻盛和夫著 |
东方出版社 |
F279.313.3 |
39 |
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日本企业的活法 |
本书回顾日本经济在过去30年间走过的艰难之路, 介绍经济低迷期的日本企业为寻求“活路”采取的种种措施与办法, 揭示日本社会在挣扎过程中有过的成功经验和失败的教训, 了解他们如何应对内需低迷和寻求“出海”开拓海外市场的做法, 以帮助人们应对全球经济下行的各种压力, 发现企业生存与发展的活路, 找到复苏经济的钥匙。 |
徐静波著 |
华文出版社 |
F279.313.3 |
68 |
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小池大鱼 |
本书内容讲述: 日本商界传奇、小林制药会长小林一雅从产品战略、组织和人才战略、经营理念三部分入手, 详细解读了小林制药能够连续23个季度持续盈利, 能够不断创造出畅销不衰的商品背后的逻辑。从产品战略来说, 小林制药做到了三点: 一是所有的产品围绕“简单易懂”这一点展开, 无论是宣传还是实际使用; 二是产品追求“求新、求异”, 持续挖掘用户需求; 三是努力做到在小众市场中争取最高份额, 也就是其所谓的要做“小池塘里的大鱼。” |
(日) 小林一雅著 |
中信出版集团 |
F279.313.3 |
69 |
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